เข้าสู่ระบบสมาชิก
ความยั่งยืนของธุรกิจถือเป็นแนวทางที่หลายๆ องค์กรกำหนดเป็นเป้าหมายในการดำเนินงาน ซึ่งนอกเหนือจากความยั่งยืนในด้านการเงิน/ผลดำเนินการแล้ว จะต้องให้ความสำคัญกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียด้วย เช่น พนักงาน ลูกค้า ผู้ส่งมอบ (Supplier) ผู้ขนส่ง เป็นต้น รวมถึงความรับผิดชอบต่อสังคม และสิ่งแวดล้อม โดยหลายองค์กรตั้งเป้าหมายที่จะยกระดับความยั่งยืนไปตลอดโซ่อุปทาน
ความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทาน หมายถึง เป็นการจัดการผลกระทบด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม รวมถึงการส่งเสริมการกำกับดูแลกิจการที่ดี ตลอดวัฏจักรชีวิตของสินค้าและบริการ (BSR, UNGC, 2015)
ตัวอย่างขององค์กร/บริษัทที่แสดงความมุ่งมั่นในการพัฒนาย่างยั่งยืนตลอดโซ่อุปทาน เช่น Ralph Lauren ที่แสดงความมุ่งมั่นโดยการซื้อสินค้าจากผู้ส่งมอบที่มีความรับผิดชอบต่อสังคม โดยมีการพัฒนาแนวทางปฏิบัติด้านการจัดซื้อจัดหาอย่างยั่งยืน ซึ่งจะช่วยให้ติดตามแหล่งที่มาของผ้าที่มีส่วนผสมของไม้ที่นำมาใช้เป็นวัตถุดิบ โดยจะต้องเป็นวัตถุดิบที่ไม่ได้มาจากป่าไม้ที่ถูกบุกทำลายอย่างผิดกฎหมายและการละเมิดสิทธิมนุษยชน ซึ่งนโยบายนี้พัฒนาขึ้นเพื่อให้สอดรับกับการดำเนินงานที่ร่วมกับ Rainforest Action Network และมีอีกกกว่า 60 บริษัทที่มีการพัฒนานโยบายการจัดซื้อจัดหานี้เช่นกัน เช่น H&M, Zara, Stella McCartney, ASOS, Levis Strauss & Co.
ทั้งนี้ Ralph Lauren ได้เปิดเผยข้อมูลจากการศึกษาวิจัย พบว่า ผู้บริโภคร้อยละ 33 จะเลือกซื้อสินค้าจากแบรนด์ที่เชื่อว่ามีการดำเนินงานด้านสังคมและสิ่งแวดล้อมที่ดี
แม้ว่าในปัจจุบันยังไม่มีมาตรฐานระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน แต่มีมาตรฐานหลายๆ ฉบับที่ประกาศใช้และมุ่งหวังให้มีการจัดการตลอดห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน ซึ่งส่วนใหญ่จะพิจารณาใน 3 มิติหลักๆ ได้แก่ ด้านเศรฐษกิจ/การเงิน ด้านสังคม และด้านสิ่งแวดล้อม เช่น มาตรฐานการผลิตน้ำมันปาล์มอย่างยั่งยืน (Roundtable on Sustainable Palm Oil : RSPO) มาตรฐานการจัดการป่าไม้อย่างยั่งยืน (Forest Stewardship Council Standard :FSC)
ที่มา:
– http://www.prachachat.net/news_detail.php?newsid=1440658692
– http://www.environmentalleader.com/2017/01/sustainable-supply-chains-ralph-lauren-latest-corporation-commit-sourcing-materials-responsible-suppliers/
– https://www.bsr.org/reports/BSR_UNGC_SupplyChainReport.pdf
1,448 ผู้เข้าชมทั้งหมด
